leadership-mcp

<div align="center"> # 领导力 MCP ### 人本主义领导力融入您的AI助手 — 在您领导的恰到好处的时刻。 不是在培训时。是在写困难的电子邮件、给予反馈、传达决策时。 [](LICENSE) [](https://www.npmjs.com/package/leadership-mcp) [](https://modelcontextprotocol.io) [](https://nodejs.org) </div> --- **领导力 MCP** 是一款开源免费的工具，它将丰富的人本主义领导力基础与Claude（或任何兼容MCP的客户端）连接起来。当您需要帮助写紧张的电子邮件、给予反馈、传达决策或处理冲突时，助手会**停顿，询问您是否愿意**，然后 — 如果您愿意 — 根据具有已证明的人文和经济影响的领导力原则塑造回应。 指导始终是**一种假设，而不是规定**。您可以决定是否采纳。 --- ## 🎯 问题 领导力不发生在培训中。它发生在互动中：您即将发送的电子邮件、五分钟后要给予的反馈、困难决策的公告。 而正是在这一刻 — 在压力下，时间紧迫 — 最好的领导力原则变得遥不可及。我们会陷入本能或“企业语言”。初衷是好的，但表达方式却使冲突升级而不是解决问题。 领导力 MCP 在您已经使用的工具中，在正确的瞬间提供正确的原则。 --- ## ⚙️ 实际操作 智能体体现在行为细节中：助手**不会直接灌输理论**。它检测到任务是关系性的，暂停，并提供选择 — 然后根据情况塑造回应。 > **您：** 我需要回复一个同事的电子邮件，指责我拖延了他的项目。 > > **Claude：** 我注意到这涉及与同事的困难对话。我可以查阅领导力 MCP — 一个关于人本主义领导力且有据可查的建议的数据库 — 并以此为基础撰写回复。或者您希望我直接回复？ > > **您：** 可以查阅。 > > **Claude：** *(查询 `buscar_orientacao`)* 我将从事实而不是防御开始，假设善意并以具体下一步骤结尾 — 这可以减少紧张电子邮件的升级。这里是草稿：… 查询**从一开始就塑造了回应** — 不是在最后的补充。而问题只会被问一次：如果您不想要，助手会直接回复，不会坚持。 --- ## 🔄 变化 | "原始"回应（压力下的本能） | 基于数据库的回应 | | --- | --- | | “你又没交货。” | “约定的周五交货没收到 — 我猜出现了什么情况。” | | 指责性格 | 描述事实和行为 | | 问题未解决 | 以下一步骤结尾：“您能给我到明天中午的回复吗？” | | 关闭大门 | 打开大门让对方解释 | 数据库分为四个层次 — **触发器 → 过滤器 → 行动 → 结果** — 服务器根据您描述的情况组装成一个巩固的指导： 1. **触发器** — 情况的关联性质（冲突、反馈、具有影响的决策、内部关系、外部互动）。 2. **过滤器** — 人本主义领导力的支柱（积极倾听、认可、服务文化）。 3. **行动** — 针对具体情况的行为假设。 4. **结果** — 预期的效果（参与度、信任度、包容性文化）。 --- ## 👥 适用人群 - **领导者和经理**，他们带领团队并做出影响他人的决策。 - **创始人和企业家**，从一开始就构建文化。 - **技术领导者、项目经理和协调员**，他们在没有“经理”头衔的情况下领导。 - **人力资源和文化相关人员**，希望拥有共同的领导力语言。 - **任何写困难邮件的职场人士**。 不要求管理职位。要求建立关系 — 并希望更好地建立关系。 --- ## ✅ 您将实现 - **不使冲突升级** — 将指控与事实区分开来，降低紧张程度。 - **给予建设性反馈** 而不是伤害 — 并在不封闭的情况下接受反馈。 - **传达困难决策** （裁员、变更、额外努力）以保护团队信任。 - **撰写关键电子邮件** 记录需要的内容而不会激化关系。 - **真正认可** — 行为、影响和感受，而不是泛泛的赞扬。 最终目标不是“更好地回复电子邮件”。而是通过互动建立**参与度、信任和包容性文化** — 数据库追求的结果。 --- ## 🏢 企业范围内的优势 单个人员使用时的收益是真实的。整个团队使用**相同的数据库**时的收益则是另一番景象： - **共同的领导力语言**。每个人都根据相同的原则处理冲突、反馈和决策。领导力质量不再取决于谁是每个人的经理。 - **集中且动态的数据库**。更新了公司处理变更的方式？只需 `git push`，**所有人都在下一次对话中收到新版本** — 无需重新安装、重新培训或重新发送通知。 - **可定制为您的文化**。将MCP指向具有您公司价值观和语言的fork（通过 `LEADERSHIP_MCP_REPO` / `LEADERSHIP_MCP_REF`）。指导将以您的公司声音说话。 - **设计私密**。对话中的任何内容都不会离开每个人的机器 — 服务器只读取存储库中的公共 `.md` 文件。分布式文化，无数据暴露。 领导力人本主义成为**基础设施**，而不仅仅是一次性的培训：它存在于每一次互动中，对所有人平等，并通过提交得到改进。 --- ## 📈 证据 前提很简单也很激进：**人不是为商业服务的资源；商业是为了人而存在**。而且这不是没有依据的理论： - 在 **Barry-Wehmiller**，由Bob Chapman带到极端，该公司在大约50年内从 **2000万美元增长到36亿美元** — 哈佛商学院（2016年）记录的案例，在70多所学校教授。 - *“我们衡量我们触及人们生活的方式。”* — Bob Chapman，《Everybody Matters》（2015年，修订版2025年）。 - **Simon Sinek** 在《Leaders Eat Last》中展示了为什么团队中的人们感到安全和被关怀时，表现会更好 — “吃最后一顿饭”的领导者建立了信任。 领导力MCP提炼了这些原则，并在互动的恰到好处的时刻使它们变得可及 — 因为领导力就在那里发生。完整的来源在[本README的结尾](#灵感来源)。 --- ## 🚀 安装（Claude Desktop） 有两个步骤：**（1）粘贴系统提示** 和 **（2）注册MCP服务器**。 ### 1. 粘贴系统提示 打开 [`prompt-sistema.md`](prompt-sistema.md)，复制 **提示** 部分的内容，然后粘贴到Claude的自定义指令中（**设置 → 个人资料/自定义指令**）。它教会助手检测关系任务并提供 — 而不是强加 — 查询。 ### 2. 注册MCP服务器 > ⚠️ **注意：** 这是一个**本地**MCP服务器（通过 `npx` 在您的机器上运行）。它**不通过** Claude的 _“添加自定义连接器”_ 窗口安装 — 那只适用于具有 `https://` URL的**远程**服务器。正确的安装方法是编辑以下配置文件。 编辑Claude Desktop的配置文件： - **macOS:** `~/Library/Application Support/Claude/claude_desktop_config.json` - **Windows:** `%APPDATA%\Claude\claude_desktop_config.json` > 💡 快捷方式：**设置 → 开发者 → 编辑配置** 直接打开此文件。 添加以下块（如果已有其他 `mcpServers`，只需添加 `"leadership"`）: ```json { "mcpServers": { "leadership": { "command": "npx", "args": ["-y", "leadership-mcp"] } } } ``` 然后 **重启Claude Desktop**。完成 — 请求类似 *"我如何回应同事的攻击性电子邮件？"* 并查看指导如何塑造回应。 > **从源码运行（开发）：** 要使用本地副本而不是npm版本，请指向 `index.js`： > > ```json > { > "mcpServers": { > "leadership": { > "command": "node", > "args": ["/path/to/leadership-mcp/server/index.js"] > } > } > } > ``` --- ## 🛠️ 技术细节 <details> <summary><strong>向Claude公开的MCP工具</strong></summary> <br> | 工具 | 功能 | | --- | --- | | `buscar_orientacao(situacao)` | 将描述的情况的触发器分类并返回巩固的指导（过滤器 + 操作 + 结果）。 | | `listar_gatilhos()` | 返回涵盖的触发器分类，以实现导航和透明度。 | </details> <details> <summary><strong>知识如何保持新鲜</strong></summary> <br> 服务器从GitHub直接读取存储库中的 `.md` 文件 **每次会话**，并在无互联网时**回退到打包副本**： - **更新内容** → 只需 `git push`。用户在下一次对话中收到新版本，无需重新安装或重启。 - **离线工作** → 无网络时，使用随软件包提供的副本。永远不会崩溃。 - **私密** → 对话内容不会离开您的机器；仅查询存储库中的公共 `.md` 文件。 可以通过环境变量（可选）配置： | 变量 | 默认值 | 功能 | | --- | --- | --- | | `LEADERSHIP_MCP_REPO` | `mcampello/leadership-mcp` | 读取数据库的 `owner/repo` 存储库 | | `LEADERSHIP_MCP_REF` | `main` | 使用的分支/ref | </details> <details> <summary><strong>存储库结构</strong></summary> <br> ``` . ├── README.md ← 本文件 ├── LICENSE ← MIT ├── prompt-sistema.md ← 粘贴到Claude指令的提示 ├── knowledge/ ← 知识库（规范来源） │ ├── index.md │ ├── gatilhos/ ← 5个关系情况 │ ├── filtros/ ← 3个人本主义领导力支柱 │ ├── acoes/ ← 7个行为假设 │ └── resultados/ ← 3个预期结果 └── server/ ← MCP服务器（Node.js） ├── index.js ├── knowledge-loader.js ├── smoke-test.js └── package.json ``` `server/knowledge/` 文件夹是 `knowledge/` 的**副本**（离线备用），由 `npm run sync-knowledge` 在发布前生成 — 规范来源始终是根目录中的 `knowledge/`。 </details> <details> <summary><strong>开发</strong></summary> <br> ```bash cd server npm install npm run smoke # 验证分类和指导组装（离线） npm run inspect # 打开MCP检查器进行交互式测试 ``` 发布新版本之前： ```bash npm run sync-knowledge # 从../knowledge更新打包副本 npm publish --access public ``` </details> --- ## 🤝 如何贡献 这个数据库与人一起成长。如果您有**参考资料**、**作者**、**内容创意**，或者看到可以改进的地方 — **加入我们**。不需要编程技能：有两条路径，而且第一条只是填写表格。 ### 路径1 — 开启问题（推荐，无需编码） 贡献最简单的方式。您构思出要分享的内容，我会收到、回复并添加到数据库中。分为三个步骤： 1. **拥有GitHub账户**（免费 — 一分钟即可在 [github.com/signup](https://github.com/signup) 上创建）。 2. 前往 **[Issues → New issue](https://github.com/mcampello/leadership-mcp/issues/new/choose)** 并选择与您匹配的选项： - **💡 建议作者或参考资料** — 一本书、思想家或想法应该启发数据库。 - **✍️ 建议内容** — 数据库中尚未涵盖的领导力情况。 - **🐞 报告问题** — 有错误、混淆或过时内容。 3. **填写并发送**。完成 — 对话就从那里开始。 > 如果没有形成想法，只想聊天？即使如此，也请开启一个问题 — 任何贡献都帮助数据库逐渐改进。 ### 路径2 — 自己编辑（适用于愿意修改内容的人） 可以直接在浏览器中编辑存储库中的**任何文件**，无需安装任何东西：打开 [`knowledge/`](knowledge/) 中的文件，单击铅笔 **✏️（_编辑此文件_**），进行更改并单击 **提出更改** — GitHub会自动创建一个拉取请求（PR），我会审查。 完整的逐步指南、文件格式和语音约定在 **贡献指南（`CONTRIBUTING.md`）** 中。 --- 所有内容都是**行为假设**，以人本主义领导力为基础 — 而不是僵化的规则。请以这种精神贡献。 --- ## 灵感来源 由 **Mario Campello** 创建为一个关于 **领导力 + AI** 的开源工具。本项目的愿景是多个来源的交汇处 — 没有一个是“方法论”；它们共同形成一个独特的人本主义领导力实践： - **Barry-Wehmiller / Bob Chapman** — _Everybody Matters_（2015年，修订版2025年，与Raj Sisodia合作）；Barry-Wehmiller大学（_Listen Like a Leader_）；哈佛商学院案例（2016年）。 - **Simon Sinek** — _Leaders Eat Last_， _Start With Why_ 以及关于信任、安全和目标的讲座。 - **Mario Campello的领导力和实践经验** — 在实际领导人们和关系时的有效方法。 数据库中的引用和具体数据都注明了来源；原则以自己的语言表达。本项目独立，不隶属于也不由Barry-Wehmiller、Bob Chapman或Simon Sinek赞助或背书 — 引用仅用于教育和知识认可。 # 联系方式 欢迎进行会面、指导、培训和开发： - [https://campello.me](https://campello.me) - [https://linkedin.com/in/mcampello](https://linkedin.com/in/mcampello) ## 许可证 [MIT](LICENSE) — 自由使用、修改和分发。